12 февр. 2013 г.

Управляй будущим № 137: Шерлок Холмс VS Скотланд Ярда

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте

Управляй будущим
Электронный журнал
№ 06 (137) от 13.02.2013
 
           
 
    
Читайте в номере:

Мыслительные процессы ТОС: Шерлок Холмс против Скотланд Ярда

«Зеленые» рабочие места

Почему подход к ценообразованию «Хорошо-лучше-лучшее» настолько эффективен

Архив рассылок
   
  :: Внимание: рассылка переезжает! 
 
Уважаемый подписчик! Рассылка нашего электронного журнала «Управляй будущим» уже давно происходит одновременно с двух почтовых сервисов: mail.ru и smartresponder.ru. Если вы читаете это сообщение, значит, вы являетесь одним из самых давних наших читателей и получаете наш журнал с mail.ru. К сожалению, работа сервиса mail.ru оставляет желать лучшего. Мы были вынуждены принять решение о прекращении работы с ним. Рассылка через mail.ru будет остановлена в апреле 2013 г. Сервис не дает нам возможности перенести базу подписчиков. Поэтому, если вам интересна наша рассылка и вы хотите получать ее и впредь, просим вас подписаться на журнал заново. Для этого нужно перейти по этой ссылке, ввести в форме подписки свое имя и e-mail. Через несколько минут на указанный почтовый ящик придет письмо-подтверждение подписки от smartresponder. Важно: для завершения подписки нужно обязательно перейти по указанной в письме ссылке. После этого ваше согласие на подписку будет подтверждено, и вы продолжите получать наш журнал. Просим прощения за доставленные неудобства и спасибо, что вы с нами!

Переподписаться

 
  :: Мыслительные процессы ТОС: Шерлок Холмс vs Скотланд Ярда 
 
Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня мы решили поднять давнюю дискуссию, существующую среди сторонников Теории ограничения: как правильно искать корневую проблему предприятия. История такова: изначально был предложен метод построения дерева текущей реальности от частного к общему: от перечисления наблюдаемых частных нежелательных явлений (НЖЯ) к выяснению их общей корневой проблемы — проблемы, которая вызвала каждое из них. Отметим, что вывод общего правила на основе обобщения частных наблюдений или фактов — это индуктивный мыслительный процесс. Хороший пример индукции: Ньютоново яблоко, да и большинство физических законов, выведенных из наблюдений и экспериментов. Плохой пример: 3 слепых мудреца, которые пытались на ощупь определить, на что похож слон.
Позже появился и другой подход: сначала с помощью инструмента Мыслительных процессов ТОС — Грозовой тучи — находится корневая проблема, затем с помощью того же дерева текущей реальности доказывается, что именно она вызвала существования всех НЖЯ. Следовательно, корневая проблема определена верно. Но в этом случае дерево строится в другую сторону — процесс идет от общего к частному, что соответствует определению дедуктивного метода, основанного на логике «если... тогда...» и считающегося научно безукоризненным.
Тем не менее, у сторонников каждого метода имеются свои аргументы в пользу того, что именно их метод — единственно правильный, а другой метод может привести к ошибочным решениям. Кроме того, в процессе дискуссии возникло мнение, что если ТОС всегда опирается на интуицию, она ничем не лучше астрологии... Приглашаем вас принять участие в дискуссии. Тема может быть интересна не только специалистам по ТОС, т.к. охватывает процессы мышления, логику и психологию.


Подробнее...

 
  :: «Зеленые» рабочие места 
 
В этой статье речь пойдет не о сельском хозяйстве и не об экологически чистых производствах. Увы, они — капля в море бизнеса (1,5-2%), и их вклад в разрешение экологического кризиса минимален. Зато мы имеем широкие перспективы для деятельности в лице огромной армии офисных работников в гигантских офисных центрах. По мнению автора, перевод офисных работников на удаленную надомную работу имеет огромные перспективы как для экологии, так и в плане существенного сокращения расходов компаний и повышения удовлетворенности и производительности сотрудников. Подробности и цифры — в интересной статье Мэйнарда Вебба.

Подробнее...

 
  :: «Хорошо-лучше-лучшее» 
 
Когда большинство менеджеров начинают думать о ценообразовании, они возвращаются обратно в прошлое: рисуют нисходящую кривую спроса и отмечают на ней точку с надписью «идеальная цена». При этом идеальная цена такова, что не имеет ни смысла повышать цену (потому что дополнительная прибыль на единицу товара обернется потерянными продажами), ни делать скидку (увеличения объема продаж не компенсирует снижение прибыли). При таком подходе, цены традиционно рассматривают как процесс поиска одной идеальной цены. Если ваша компания так походит к ценообразованию, вы недополучаете прибыль. Но что более важно, даже если вы можете определить идеальную цену вашего продукта, в конечном итоге, вы попадаете в ценообразование «Уловка-22». Независимо от того, какую цену вы установите, вы неизбежно создаете возможности потери прибыли. Некоторые люди все равно заплатили бы больше, а другие — приобрели бы, если бы только цена была ниже. Способ вырваться из этой ловушки заключается в предоставлении «хорошей-лучше-лучшей» цены. Подробности в статье Мохаммеда Рафи.

Подробнее...

 
  :: Активные дискуссии 
 
Оружие: запретить нельзя разрешить

Нужно ли дать право на хранение и ношение короткоствольного огнестрельного оружия гражданам России?

Принятие управленческих решений по Теории ограничений

Почему метод принятия управленческих решений на основе себестоимости товаров/услуг может приводить к ошибкам?

 
  :: Анонсы учебных мероприятий 
 
24 января—11 апреля
Пакет семинаров-практикумов
Системное управление бизнесом на основе Теории ограничений

16—17 февраля
Тренинг
Ситуационный менеджмент. Оперативное управление

24—25 февраля
Тренинг
Как сделать успешным каждый телефонный звонок клиенту

26—28 февраля
Семинар-практикум
Управление производством на основе Теории ограничений систем

13—14 марта
Семинар-практикум
Управление закупками, запасами и дистрибуцией товара

17—18 марта
Тренинг по продажам
Технологии эффективных продаж на рынке B2B

10—11 апреля
Семинар-практикум
Управление проектами на основе Теории ограничений систем

22—26 апреля
Курс по СМК
Разработка и внедрение СМК: от первого шага до внутреннего аудита и сертификации

 
 
  :: Новости 
 
Управление производством по ТОС

Управление производством на основе Теории ограничений (ТОС) предлагает новый эффективный подход для руководителей производственных предприятий. Кратко, суть его в том, чтобы в каждый момент времени сосредоточиться на одном узком месте, которое в данный момент не позволяет предприятию развиваться. Для поиска и принятия решений на каждом шаге существуют проработанные практические инструменты (Теория ограничений изначально была создана именно для производственных предприятий). Они позволяют значительно (до двух раз!) сократить производственный цикл, незавершенное производство и запасы сырья на складах и довести количество выполненных в срок заказов до 95%. Вы получите эти инструменты на семинаре-практикуме «Управление производством на основе Теории ограничений», который проводит Школа бизнеса «Управляй будущим» 13-15 февраля 2013 года. 3 дня вы будете решать практические задачи своего предприятия под руководством к.ф-м.н. Виктора Вальчука, сертифицированного тренера TOCICO по Теории ограничений. Посмотреть видеопрезентацию семинара можно здесь.

Подробнее...


Почему компании в России боятся аутсорсинга?

Почему в России компании боятся аутсорсинга? Может быть, потому что в нас до сих пор живет советский принцип «Пусть плохое, но мое!». Из-за непонимания, чем аутсорсинг услуг может помочь бизнесу? А может, просто кто-то видит в этом угрозу своей карьере?

Подробнее...


Twitter + American Express

Twitter в партнерстве с American Express запускает сервис оплаты покупок через микроблоги. На старте проекта твитами можно заплатить за планшетники Kindle Fire от Amazon и дизайнерские украшения. Сервис микроблогов не получит доход от перевода денег, но рассчитывает на выгоду от увеличения рекламы товаров.

Подробнее...

 
454091, РФ, г. Челябинск, пл. Революции, 7а, оф. 801. Тел. +7 (351) 245-07-07.
 © 2012. Ссылка при использовании материалов журнала обязательна.
 

Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.
   
   
* Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами.

Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса
Рассказать другу о рассылке
Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

Комментариев нет:

Отправить комментарий